信息来源:中国大唐集团公司

       日前召开的集团公司2012年三季度经济活动分析会，为集团公司系统吹来了一股清新的气息。过去十年，集团公司在科学发展的道路上，经历了重重考验和挑战。今年以来，经营形势更加复杂，各种不确定、不可预见因素相互交织。经济下行压力增加，全社会用电增速持续放缓；部分区域电煤价格仍然处于高位，主要水电流域前期来水严重偏枯，风电受风速及限电影响，盈利能力低于预期；金融、财政、货币政策预调微调……一系列严峻挑战接踵而至，确保完成全年工作目标任务，时间紧迫，任务繁重。

　　每临大事有静气。陈进行总经理在党的十八大即将召开之际，在集团公司2012年度各项工作任务目标处于攻坚阶段，在全系统着手谋划明年和今后一个时期重点工作的关键时刻，提出了“三个确保”、“七个必须”的明确要求，为集团公司当前乃至未来的科学发展指明了方向。

　　面对困难和不确定因素，如何实现全年经营利润目标，打赢“一保一降”攻坚战？答案已然明确：统一了思想、坚定了信心，而后必须凝心聚力、攻坚克难。

　　所谓凝心聚力，就是把思想和力量集中到一起，心往一处想，劲往一处使。继承和发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的“大唐团队”精神，务实和谐、同心跨越，任何困难都将迎刃而解。所谓攻坚克难，就是万众一心、奋勇拼搏，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，奋力攻克当前各种不利因素，坚持继承与创新，坚决完成全年任务目标，努力打造“效益大唐”。

　　凝心聚力，攻坚克难，就是要凝信心，聚实力，攻电量，创效益。抢发电量是当前经营工作的首要任务，也是攻坚克难的首要任务。系统各企业要强化利用小时对标工作，优化电量结构，加强运行管理和设备管理，增发有效益的电量。

　　凝心聚力，攻坚克难，就是要凝决心，聚合力，降煤价，控成本。降低成本是企业经营管理永恒的主题，煤价成本是影响发电企业利润的主要因素。系统各企业要立足当前，兼顾长远，加强市场研判，优化来煤结构，狠抓区域对标，严把入厂管理；同时要多措并举，开源节流、降本增效，提高资金管控能力。

　　凝心聚力，攻坚克难，就是要凝专心，聚智力，抓运作，调结构。集团公司调整“四大结构”和发展“七大板块”的任务艰巨而紧迫。资本运作是增加归属母公司净利润的关键，也是调整“四大结构”和发展“七大板块”的重要手段。系统各企业要积极推进资本运作，全面优化产权结构，提升集团母公司盈利能力和发展能力。

　　凝心聚力，攻坚克难，就是要凝恒心，聚毅力，重落实，保安全。安全不仅是稳定与发展的基础，也是企业获得经济效益的保障。党的十八大召开在即，集团公司保安全可靠供电和职工队伍稳定的责任重大。当前已经进入十八大保电实施阶段，系统各企业要进一步强化制度和责任的落实，加强设备隐患的排查和治理，落实各项组织措施、技术措施和应急预案，确保万无一失。

　　面对新形势、新任务，让我们凝心聚力，变压力为动力，不瞻前顾后，不左顾右盼，不急功近利，不妄自菲薄，“不提新口号、只吹进军号”，改进作风，求真务实，真抓实干，努力开创各项事业的新局面，全力实现全年各项任务目标，以优异的成绩向党的十八大献礼。（王娟）